ロジカルシンキング研修

今日は都内の某社でロジカルシンキング研修。

対象は中堅のSE。ここのところ、社員全員に対してロジカルシンキング研修を実施する会社が増えてきた。

この研修は、いろんな会社でいろんな階層に対して実施しているけど、でき不出来は社会人経験と比例しないのが不思議なところ。

会社によっては、部課長クラスでも全くできないところもある。
こういう会社は、これから特に外との付き合いが本当に大変になってくると思う。

ロジカルシンキング的な考え方に基づくコミュニケーションは、要するに仕事のひとつのスタンダードであり、スタンダードを知っている人が、それを知らない人と付き合うと、イライラしてくるタイプのものだ。

特に新人研修で、ロジカルシンキングを取り入れる会社は、すごいと思う。
3年後、5年後に、他社と大きな差がついてくるはずだ。（彼らがロジカルシンキングができない上司につぶされないことが前提ですが・・・）

Comments

こんばんは。今度は仕事の話でお邪魔します。

現在、業務の有形化とタイムマネジメントについて、私自身また、組織的な
不足を実感しております。

中期計画の案件がなかなか進まない状態が慢性化しています。
いろいろ理由をさぐると二つの共通項が見いだされました。

1.他者に時間の主導権を奪われがち
2.計画の工数見積が「あてずっぽう」「なんとなく」である

集約すれば「計画力」において、特に、「具体化（有形化）」と、
時間配分、に不手際が目立つのです。

「会議の教科書」のひながたは活用させていただいています。
おかげさまで、少しは「有形化」がすすみつつありますが、
繰り返し行うにはそれなりの第三者の助言や、講習が必要にも思えます。

上記のような内容に近いもので「出張講習」のメニューをご紹介いただければと思いますが、メールでの問合せのほうがよろしいでしょうか？？

Posted by yepes at 2006年11月14日 00:45

社長。
一度、あれほど言ったブログだから、
ちゃんと続けようよ。。。

Posted by 宮本 at 2006年12月07日 23:19