PHP社のビジネス月刊誌「THE２１」の2009年1月号「失敗に学ぶ技術」に取材記事をご掲載いただきました。
P40-41の2ページに渡り、「失敗予防術４：会議編」として、会議で失敗を予防する術を書いています。

主なポイントをピックアップすると、以下の通りです。
・準備の手を抜くと会議は無駄に終わる
・口頭だけで議論すると、議論のヌケやモレを招く
・決まったことは実行に移す

ブログにこう書いてしまうと、なんだか当たり前すぎますね。しかし、当たり前のことをきちんとやるのは本当に難しいと、自分でも日々痛感しています。

仕事以外にも、家族、健康、趣味などの面で、「当たり前のこと」は数え切れないほどあるから、それを全部きちんとやるのは難しいんですね。

1年間温めてきました新規ビジネス「株式会社カジタク－ 家事代行・宅配クリーニング」のウェブサイトが本日リリースされました。
http://www.kajitaku.com/

「カジタク」とは、家事の宅配という意味でして、家事代行、宅配クリーニング、ハウスクリーニング、ホームリペア、宅配トランクルーム、買物代行、ベビーシッター、ペットシッター、宅配カーウォッシュ、宅配レンタカーなど、生活にまつわるありとあらゆる仕事をお手伝いするサービスです。

「カジタク」は伊藤忠食品株式会社と、我々アジルパートナーズの合弁会社として2008年の8月に設立されました。

なぜ私たちがこの仕事に関わることになったかと言いますと、もともと個人的に家事代行のサービスを5年ほど前から利用していて、それ自体はある程度満足していたのですが、単に掃除や片づけだけでなく、もっと他のサービスを一緒にやってもらえたらいいのにな、と思っていた点がひとつ。

それから、私と同じように考えている人が多いのではないかと言う仮説が2つ目。ワーク・ライフ・バランスの推進が強く叫ばれており、厚生労働省の「くるみん」認定企業の数も545社（2008年6月末）と毎月40社ほどのペースで拡大しております。そのような社会・経済環境の変化、特に人口構造、価値観の変化により、あらゆる種類の生活支援サービスの充実が求められているようです。

たまたま、2004年から宅配クリーニングの「ブラッターマッセン」をやっていたのですが、このビジネスの評判がすこぶるよく、宅配クリーニング以外のお客様ニーズにお応えする受け皿がなかった点。これが3つ目。

このように考えていたところ、伊藤忠食品さまからの強力なご支援を得まして、1年弱の準備期間を経てついにサービスをリリースすることができました。

よろしくお願いいたします。

若手ビジネスパーソン向けのスキルアップ誌「日経ビジネスアソシエ」、2007年9月4日号（8月21日発売）に、取材記事が掲載されました。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20071220/143515/

・Q 年長者たちの協力が得られず、思い通りに仕事を進められない

・Q ムダな仕事に費やしている時間を、徹底的に排除したい

といった質問に答えております。

ぜひお手にとってご一読ください！

知識工房／アジルパートナーズ

山崎

昨年の1月にソフトバンククリエイティブさんから出版した拙著『会議の教科書』の重版が決まりました。

今回はコンビニでも展開されることになりまして、何と15,000部の大増刷！

韓国語版も順調だそうです。
支えていただいた読者の皆さまのおかげです。

ありがとうございます。

いろんな仕事でお世話になっている、ビジネスライターの山田清機さんが新刊を出されました。

あの堀紘一氏率いる「ドリームインキュベーター」の魅力を綴った、ライブドキュメント。成長する会社って、面白い人材がたくさんいるんだなーと感動。

特に、実質的にDI社を軌道に乗せた（と本書からは読み取れる）串崎氏の話は大いに参考になった。「Borrowing Power」は自分に大きく欠けている部分であり、またうまく行っている人・会社はこれがすこぶる上手い。

また、上場してまでビジネスをやる意味とか意義をみんなが真剣に考えていること、そしてその主張そのものにもいたく共感した。

面白い人材を、きちんと面白い人材として文章で表現できるプロのライターの力もすごいと思った。山田さんが書いたから、この本は面白いのだと思う。

---以下引用---

会議のプロセスを段取り、仕切り、議論の3項目に分け、技法を解説。
その技法は会議にとどまらず、ビジネスの場面でも応用できる。
ファシリテーション研修のテキストとしても採用できる。

ご紹介ありがとうございます。m(_ _)m

地下鉄に乗ったら、何と5ヶ国語でアナウンスがあってびっくりした。
日本語→英語→中国語→韓国語→ポルトガル語（おそらく）

東京の電車は、ほとんどの路線で音声は日本語だけで、社内の電光掲示板に英語表示がされている程度、だと思う。

「だと思う」というのは、実は自信がないから。
毎日乗ってるのに、注意力がそこに向いていないんですね。

愛知県は製造業の町で、多くの外国人の方が工場で働いていて、地域経済（日本経済も）の発展は彼らの働きに依存するところが大きいから、地下鉄のみならず、外国人の方が暮らしやすいように、いろんな配慮がなされているようだ。

ただ、絶対数で言えばおそらく東京のほうが外国人多いと思うのだけれど、電車の案内が日本語と英語だけなのはなぜだろう。

単に駅間が短いから？

どの書店さんも、新刊のよい棚においていただいて、ありがとうございます。

わが国の企業で行われている会議の生産性が高まることに、少しでも貢献できることを願って。

ファシリテーション


また、本日1月17日付日本経済新聞の朝刊にも、広告を出していただいております。

今回は、NTTレゾナント社さんと、ライトワークス社さん開発による、
ファシリテーション研修のメインテキストとして使われることが決まっております。
研修のチラシはこちら↓。PDFが開きますのでご注意を！
http://www.successinstaller.com/images/BF_brch.pdf
内容的には前著の会議の教科書とかぶる部分もありますが、
各トピック見開き2ページにまとめ、ケーススタディを多くすることで、
読みやすく、実践しやすくすることに努めました。

あわせて、書籍が手元になくても、必要に応じて情報が参照できるよう、
ファシリテーションに関する情報交換サイトも立ち上げました。
本書の一部が掲載されています。
http://www.biziq.jp/facilitation/

著者たってのお願いです！

お近くの書店、あるいは上記リンクから、
ぜひ１冊お願い申し上げます。

もし！
これは役に立ちそうと思われたら・・・口コミ、ブログなどで、
周りの方々にご紹介いただけると幸いです。

サルガッソーのeXtreme Meetingは、一言で言うと、「会議を議事録を作成する場」として位置づけ、会議の決定事項をオンラインで個々人のToDoに落とし込み、プロジェクト等のToDo管理をする、というツール。（私の解釈）

会議の決定事項を忘れちゃったり、個々人のToDoに落ちないなんてことはよくあること。これは、今までエクセルやMSProject等に落とし込んでやっていたが、このツールを使ったほうが便利そう。

議事録入力等のインターフェースもかなり工夫が凝らしてある。

今、β版公開中だそうなので、会議の決定事項の実施や進捗管理にお困りの方、お使いになってみてはいかがですか。

20代後半と思しき女性が腰に手を当ててオロナミンCを飲んでいる！

オロナミンCといえば、オッサンの飲み物だと思ってた。
古くは大村昆（だっけ？）、少し前はジャイアンツの選手がCMしてた。
値段の割りに量が少ないから中高生なんかは飲まない（僕は飲まなかった）。

しかも、天下の日比谷線銀座駅のプラットフォームである。

CMって、すごい効果があるんでしょうか。購買層がホントに変わったんだろうか。
それとも、万に一つの偶然を私が見つけただけ？（過度な一般化）

大塚製薬の方、どうなんでしょう？

オロナミンCをオッサンの飲み物だと思う私がオッサンなのかも。

この番組、面白いですねー。落語家の発想力ってすごく勉強になりますね。

たとえば・・・

【お題】外国のある都市で起こったニュースを考えてください。

●韓国で「冬のソナタ」の続編が発表されました。そのタイトルは「夏のひなた」。
●ニューヨークのある場所で囲碁がブームらしい。その場所は「五番街」。
●スイスで画期的な便秘薬が開発されたらしいよ。その名前は「ヨーデル」。

おあとがよろしいようで。

対象は中堅のSE。ここのところ、社員全員に対してロジカルシンキング研修を実施する会社が増えてきた。

この研修は、いろんな会社でいろんな階層に対して実施しているけど、でき不出来は社会人経験と比例しないのが不思議なところ。

会社によっては、部課長クラスでも全くできないところもある。
こういう会社は、これから特に外との付き合いが本当に大変になってくると思う。

ロジカルシンキング的な考え方に基づくコミュニケーションは、要するに仕事のひとつのスタンダードであり、スタンダードを知っている人が、それを知らない人と付き合うと、イライラしてくるタイプのものだ。

特に新人研修で、ロジカルシンキングを取り入れる会社は、すごいと思う。
3年後、5年後に、他社と大きな差がついてくるはずだ。（彼らがロジカルシンキングができない上司につぶされないことが前提ですが・・・）